Nils Boeffel hat mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Unternehmensberatung. Sein Schwerpunkt liegt auf Großprojekten, Restrukturierungen, PMOs und Organisationsveränderungen.

  • PMO: Leitung und Begleitung von IT-Großprojekten und Unternehmenstransformationen in PMOs
  • Transformation und Restrukturierung: Management von Organisationsveränderungen und Restrukturierungsprojekten
  • Change Management: Verankerung von Veränderungen in der Organisation und Gewährleistung der Umsetzung der Veränderung auf operativer Ebene
  • Strategie: Erstellung von Branchen-Roadmaps, Analyse von Kernkompetenzen, Erarbeitung von Strategien und konkreten Implementierungsplänen
  • Projektmanagement: Management von IT- und Business-Implementierungsprojekten
  • Mergers & Acquisitions: Durchführung von Due Diligences, Unterstützung und Leitung von Post-Merger-Intergrationen (PMI)

Weitere Details finden Sie auf der Seite “Projekte“.