Zentralisierung von Service-Prozessen

Eingetragen bei: Projekte | 0

Klient: Confidential Zielsetzung: Standardisierung und Zentralisierung von Service-Processen (9 months) Aufbau von Qualitätsmanagement-Prozessen um firmenweite Standards zu etablieren. Implementierung eines Release-mamagement Prozesses um Verbesserungen von Service-Prozessen planbarer zu gestalten. Schlüssel zum Erfolg: Verbesserung diverser IT- und Service-Basisprozesse um eine Migration … Weiter

Non-headcount Ersparnisse, Prozessverbesserungen, Pricing

Eingetragen bei: Projekte | 0

Klient: Telekommunikations-Equipment Hersteller- Weltweit führender Telecom HW Hersteller Zielsetzung: Non-headcount Ersparnisse identifizieren und Prozessverbesserungen erarbeiten (6 Monate) Non-Headcount Ersparnisse in der Produktentwicklung, Supply Chain, und Dienstleistungsorganisation erarbeiten und heben. Validierung des Pricing für Hardware, Software und Service Produkte. Schlüssel zum … Weiter

Post-Merger Integration bei Software- und Content-Produzent

Eingetragen bei: Projekte | 0

Klient: Führender Software- und Content-Produzent Zielsetzung: Vorbereitung der Post-Merger Integration (7 Monate) Vorbereitung des Integrationsumfangs und der Durchführung des Projekts. Unterstützung für die Integrationsworkstreams und Koordination des Gesamtprozesses. Schlüssel zum Erfolg: Enge Zusammenarbeit mit den Top-Führungskräften, um die Integrationsstrategie und … Weiter

Transformation der zentralen IT-Systeme für eine regionale Umstrukturierung

Eingetragen bei: Projekte | 0

Klient: Führender Energie-Dienstleister Zielsetzung: Transformation der zentralen IT-Systeme, um die regionale Umstrukturierung des Außendienstorganisation zu ermöglichen (7 Monate) Ziel des Projektes ist die Anpassung der zentralen IT-Systeme, um die Restrukturierung der regionalen Vertriebs- und Kundendienstorganisationen zu ermöglichen. Dies beinhaltet die … Weiter

Großprojekt zur Transformation einer regionalen in eine funktionale Organisation

Eingetragen bei: Projekte | 0

Klient: Führender Stromanbieter Objective: Transformation der regionalen kaufmännische Funktionen in zentrale funktionale Einheiten (14 Monate) EN: The project consisted of three main parts: managing the PMO for transformation of a regional to a functional organization, leading the reintegration of a … Weiter

Strategie für online HR service

Eingetragen bei: Projekte | 0

Klient: Online HR Industrie- Führender HR Posting-Service in Berlin Zielsetzung: Entwicklung einer 3-Jahres-Strategie und operativem Business Plan (3 Monate) Als Basis für die Entwicklung des 3-Jahres-Businessplans haben wir eine Marktanalyse der demografischen Entwicklung der Arbeitsmärkte der nächsten 10 bis 20 … Weiter

Business Development für ein Technologie-Unternehmen im Healthcare-Sektor

Eingetragen bei: Projekte | 0

Klient: Technologie-Unternehmen im Bereich Healthcare Zielsetzung: Neue Geschäftfelder und Wachstumsmöglichkeiten für die bestehenden Technologien finden (18 Monate, Teilzeit) Ziel des Kunden war es seinen strategischen Fokus für die Erföffnung neuer Geschäftsfelder zu erweitern. Daher haben wir die bestehende Technologie analysiert, … Weiter

Verbesserung der Vertriebsprozesse im Domainhandel

Eingetragen bei: Projekte | 0

Klient: Domain Handel- Weltweit führende Domainhandels-Plattform Zielsetzung: Verbesserung der Vertriebsprozesse und Organisationsstrukturen (2 Monate) Die detaillierte Befragung von annähernd der Hälfte des Vertriebsteams des Kunden erlaubte eine Analyse der bestehenden Vertriebsprozesse, des aktuellen Produktportfolios und der Zielmärkte in Deutschland sowie … Weiter

Projektcontrolling System für einen Telekommunikations-Hersteller

Eingetragen bei: Projekte | 0

Klient: Telekommunikations-Equipment Hersteller- Weltweit führender Telecom HW Hersteller Zielsetzung: Design und Implementierung eines Projektcontrolling-Systems für Vertriebprojekte (4 Monate) Die Herausforderung bei diesem Projekt war das Design und die Implementierung eines Vertriebscontrolling-Systems für internationale Großprojekte bei Endkunden. Die Projekte – weltweite … Weiter

Organisationsaufbau für den indirekten Einkauf

Eingetragen bei: Projekte | 0

Klient: Weltweit führender Generika-Hersteller Zielsetzung: Aufbau einer zentralen indirekten Einkaufsorganisation durch Konsolidierung dezentraler Einkaufsabteilungen (10 Monate) Wir haben den Aufbau der zentralen Einkaufsorganisation von Anfang an begleitet und dabei alle Prozesse während des Aufbaus geplant und koordiniert: Koordinierung und Rekrutierung … Weiter

By continuing to use the site, you agree to the use of cookies. more information

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close